而始终未曾走到“一把手”位置的张学斌，于黄宏生时代、王殿甫时代的实际核心掌门人概念，却不可回避。在创维不过六个年头，张却已经经历了这家企业的两次生死劫。
初入创维，一向以儒雅示人的张学斌面对的是刚刚经历陆强华事件、遭遇重创与内讧的营销系统。而3个月治乱、6个月见效的铁腕革命，则让一向用人谨慎的黄宏生主动对其下放了人权、财权、营销权。
随后，两年多前的黄宏生事件，更在无形中直接撬动了以张学斌为首的创维职业经理人团队的形成、发展与升级。在黄宏生离开的日子里，是张学斌作为整个盘子的直接操控者，领军创维团队顶压前行。从被质疑到稳步发展，再到销售业绩有新的突破，企业的成功转型，再一次证明了他的实力。
事实上，黄宏生本人和创维内部也早已认可了张学斌的职业经理人素养。在2006年9月黄宏生写给创维员工的一封信中，就曾明确将“第二代企业接班人”定义为“以CEO张学斌先生为核心的”，并给出了“青出于蓝而胜于蓝”的高度评价，所以，当“受命于危难之际”的王殿甫功德圆满、萌生退意，而黄宏生“迅速回归”想法又暂落空的现实情况下，创维的再次交班自然不过只是时间问题。
而也正是因此，尽管获得自由后黄宏生重掌创维的一天早晚会来到，但这家企业却似乎仍势必将永远清晰地折射着深刻的张学斌烙印。
