在企业风格上，创维的确一直被外界认为是保守的，因为我们做决策时总是非常谨慎，对很多东西都是一经尝试，发现不是企业所长，即立刻关掉。但我认为，对于大企业来说，这种经营风险的控制真的非常重要。所以今后创维仍然会继续坚持把稳健作为经营策略；不过在对产业机会的把握上，也一定会表现得更为积极，否则，就是没有把产业机会落到实处。
主持人：你刚才一直讲如果遇到问题，就会与王殿甫主席商议，难道公司的事情不用与黄宏生讨论吗？毕竟他才是企业真正的大老板。
张学斌：其实与黄宏生，我们并不会经常见面，毕竟他还在“里面”，每次见面的时间非常短暂，不过两三分钟，根本不可能探讨什么工作上的事情。黄宏生真的是完全放权给我们这些职业经理人，而这应该也就是我们会对创维尽心尽力的重要原因之一。
我想，如果一个职业经理人能做到把自己当成老板，把企业这份财产当成自己的财产来看，那么老板自然也就会对你非常放心了。
八卦老板
在你的职业生涯中，谁对你的帮助最大？
我在椰树集团时的董事长。因为在进入椰树前，我在大学教书，本科学的财务和计算机，对管理完全不懂。但董事长后来让我参与整个公司的改革，涉及全面制度、流程、治理结构，并又管过销售，直到1997年让我做上了总经理。可以说，在椰树的10年，我学到了很多管理知识，尤其是在人才管理上积累了不少经验。
你做出的最艰难的决策是什么？
最艰难的决策，也就是从椰树出来。当时在椰树已经做了10年，从程序员一直做到总经理，各方面都认为我不该再有其他念头了，但我最后还是决定离开，来到创维。
你做出的最令你满意的决策是什么？
从学校离开，到企业去。那一步走得最对，不然也就没有今天了。
你觉得什么是一名优秀经理的最重要特征？
责任心、品德。
描述一下自己的性格？
不张扬，比较低调，比较稳重。很多事情要经过充分思考后才会去做，但一旦做了，就一定要坚持做下去，非常执著。不过或许也正是因为性格低调，我始终做不到与那些不是很熟的人进行主动沟通，也不会漫无边际地和人乱侃。但实际上，在这种侃的过程中，你常常可以发现和了解到一些有用的信息。
你心目中最伟大的人是谁？
毛主席、韦尔奇。
常看书吗？有什么书是值得向朋友推介的？
经常看。但因为时间很有限，基本上没有从头到尾看完过一本书。德鲁克的每一本书我认为都很值得推荐，《长尾理论》也是我很早就向别人推荐过的，还有一些对现在消费趋势及技术发展前景进行探讨的书，我也常常向同事和员工推荐。
假如现在有足够的时间，你最想做什么？
旅游。我原本很喜欢旅游，在海南椰树的时候常常到处去玩。但来了深圳后，我基本再没休过假。
主持人的话
张氏烙印
与王殿甫不同，新晋创维董事局主席张学斌，将为创维烙上明显的张式印迹。
当2004年创始人黄宏生被拘后，为了让创维内外均不因黄宏生个人因素而淹没创维这一品牌及其自身优势，“撇清黄宏生与创维之间的关系”，成为了创维管理团队做出的果断决定。而临危受邀正式接手创维的王殿甫，则是这场危机公关的主持者。
不过，尽管在带领创维走出“灭顶之灾”的进程中，王殿甫彰显了他卓越的外交风采、成熟的思维途径以及在中国电子行业浸淫了45年的行家水准，业界却仍普遍认为，已年近古稀的王的“空降”，不过是黄为自己几年后重出江湖而安排的过渡性人物。事实上，就连王殿甫自己，也曾用“胆战心惊、如履薄冰”来
