主持人：不过我有一点怀疑，你那么霸气，你能跟人家共同举杯吗？怎么克服这个问题呢？

　　谭旭光：是这样，湘火炬总裁聂新勇同志，他是在资本市场非常有成就的一位先生。我们是产业优势，他是投资优势，我们两个最重要的结合就是要把中国汽车行业再往前推动一下。我们提出，“十一五”期间，两个企业加在一起要实现600亿产值，我认为这个目标完全可以实现。

　　提问者：通过你刚才的讲话，我知道你带领你的团队通过不断的创新取得了骄人的业绩，你带给我们一个自主研发、自主创新的动力，带给我们一个具有世界先进水平的、激动人心的中国品牌的“蓝擎动力”，我们为你的成功骄傲、喝彩。但是我想问的是，在当潍柴总裁的七年时间里，你有过遗憾吗？如果有的话，你最大的遗憾是什么？

　　谭旭光：谢谢，这个问题问得非常尖锐。应该说，在整个发展过程中我们也有失误，但是我最大的遗憾就是想到的没有做好，这也是我们国有企业在向市场经济转化过程中如何把国有企业的优势资源更好地发挥好，如何把国有企业多年形成的一些不好的东西改革好，在这方面我所有的遗憾就是想到了没有做好，我也有很多的例子，在我们的工作中，如果我们能够把自己想到的东西一步一步扎扎实实地做好，我们今天应该还会更好。

　　提问者：在今天参加论坛之前我是给你准备了另外一个问题，就是说，中国的民族企业在发展过程中，在走自主创新道路的时候，我觉得是很艰辛的，而且在这个过程中始终面临着各种各样的诱惑和挑战，比如说各种各样的糖衣炮弹，比如说收购等等。听了你刚才讲的，我觉得这个问题已经没有必要再问了，因为对你走下去很有信心。另外，对你提出关于做中国人的企业，敢想敢做，我也是非常佩服，我想问问你，在收购了中国这样一家著名的公司之后，你有没有想过，未来有一天我们也去收购一家国际上著名的公司？如果想过的话，你准备怎么去做？谢谢。

　　谭旭光：你给我提了一个更高的目标。

　　任何企业做事情，它在发展中不失误，或者少失误，是要保持头脑的清醒。在我们并购的过程中，我们必须扎扎实实地做好、整合好，然后我们再寻求新的机会去整合新的资源。当前，我们会集中精力把现有的存量资源整合好、发展好。待我们有机会的时候，会和国际上一些同行业进行新的整合，而这项工作应该说我们已经起步了。

　　提问者：谭总你好，我想问一个问题，你收购湘火炬之后，我们知道下面有陕西重汽和重庆重汽，请问你介入整车行业是出于什么样的考虑？我们知道，你收购湘火炬之后，下面的陕西重汽和康明斯马上就合资了，这又是基于什么样的考虑？

　　谭旭光：谢谢你的提问。我们并购湘火炬，现在所有的法律手续都已经完成了。湘火炬总资产80亿，净资产15亿，去年的销售收入是115亿。当时湘火炬的并购是打包式一次性并购，从我们的战略上，从潍柴动力本身，目前没有考虑做整车，但是并购过程中，有这么一个模块，我们的既定战略做了一次相应的调整，支持陕西重汽做强做大整车，同时把我们的资源相互用好、相互支持好，去实现更大的一个发展平台。

　　提问者：非常感谢主持人给我这个提问机会，感谢谭总的精彩演讲。开始提问的时候没有抓到机会，其实我是北大国际MBA FT05的学员，我的一个同学是潍坊的，就是说还是有潍坊的同学在北大。

　　我听过很多的演讲，知道很多领导人和企业家在演讲的时候非常善于用故事打动人，善于用数字说明道理。我听了谭总的故事，觉得非常感人，我想问一个问题，是关于数字方面的。现在在中国道路上跑的一百辆车中，有多少辆用的是潍柴动力的引擎？

　　谭旭光：我可以准确地告诉你，这是我的行话，数字都在脑子里，因为今天跟大家沟通，数字尽量少讲。我们在中国重型汽车行业，准确地讲，在中国重型汽车15吨以上的领域里，发动机占有80%的市场份额。我们在中国大型工程机械装载机领域的市场占有总量为76%的市场份额。(掌声)

　　主持人：他以为捏到了谭总的软肋，没想到谭总说“谢谢你给我这个机会”。

　　提问者：我刚才听谭总讲1998年的事的时候，我的眼泪一直在眼眶里，特别特别感动，我也来自老工业城市，我见过大型厂子濒临倒闭的时候，几万人特别无助，真的没办法，真的特别敬重您。

　　谭旭光：你毕业后到我们公司去吗？

　　提问者：我有这样的荣幸吗？

　　谭旭光：我亲自来接你。(掌声)

　　提问者：谢谢。

　　你刚才提到你性格特点，是比较霸气，比较执著。我想知道，你是在工作中培养出来的这种性格还是天生就有的？是不是这种性格特点帮助你度过各种难关，走到今天？

　　谭旭光：人都是有一定的天性，工作中会逐步形成和固化这个性格。所以说，你问我的性格是怎么来的？其实很简单，每个人都有不同的性格，我跟主持人肯定不一样。但是，我想不管是什么性格，都有他的特点，不管什么性格都可以做成事情，重要的是执著和追求，不到长城非好汉。(

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