主持人：咱们为什么会选择这些做志愿者的大学生呢？
孙为民：我觉得作为志愿者来讲，他们作出这样一个举措的时候，实际上很大程度上，他们也有一定的社会责任心。我觉得跟我们企业用人理念上，有一些共识。从去年开始，我们在引进应届大学生中间，又做了一些调整。因为我们发现很多在校大学生，由于家庭原因，生活上还是比较困难的，所以我们和全国50多所高校搞了一个实习基地的工程。就是在这些学校里面的贫困大学生，可以到我们公司，周末和节假日做勤工俭学，我们会给一定的劳务报酬。对于这部分的群体，我们也给一个特殊的政策，如果他们今后愿意到我们企业里面工作，如果在我们这勤工俭学的时间达到了一定的量，我们会优先录用他，同时，取消进入我们公司的实习期。把三个月到六个月的实习期减免掉，直接成为正式的员工。
主持人：相当于又挣了钱，又为自己的最后就业铺了一步路。另外还有哪些方面的？
孙为民：我们现在还尝试做一些长期性的公益性活动，比如最近有一些贫困的农村地区，相当于“三农”的项目，我们也在进行一些投入。我们希望把这些投入也变成一个长期性的东西。就是我们可以资助一些农业项目，同时我们也把他的产品包起来。
主持人：您举一个例子给我们说明一下。
孙为民：比如这些地方是种植的或者是养殖的，我们给他们一定投入以后，我们长期的把他的种植、养殖的东西买下来。
主持人：那不是跟咱们经营家电不太相符？
孙为民：不是我们买下来卖掉，实际上是我们内部消耗。
主持人：另外，苏宁在纳税这方面非常积极，是不会逃漏掉一分钱的税。
孙为民：04年的时候，国家财政部对全国48家民营企业进行表彰，我们是纳税先进企业。这么些年，我们认为缴税是企业基本义务的问题，也谈不上怎么样。我们也不会利用这方面的政策。我记得有一个研究机构，曾经特意把我们的数字和我们的同行做了比较，我们国内的两家非常大的同行，两年时间里上缴的税收总和比我们还少6千万，他们给我们分析，你们为什么税比人家缴的这么多？后来我们说，人家是外资企业嘛。
主持人：您刚才也说了，可能一年的利润加起来还没有咱们缴的税总和那么多？这么庞大数量上缴的过程中，这是一种什么样的心态？
孙为民：这不是责任和义务，这是法律义务。
主持人：对于其他的企业怎么样搞社会责任感和公益活动，苏宁有没有自己的建议？比如刚才咱们谈到了哪些才是最有价值最能达到社会效益的社会活动，苏宁对其他的企业有没有自己的建议。
孙为民：从我们自身实践来讲，做公益活动，也需要企业有一定的实力和能力。自己有实力、有能力，可能对社会的帮助会更大一点。另外一方面，实际上我们每一个企业，包括每一个人来讲，也都有很多的资源。这个资源可能放到你这边并没有什么太大的价值，但是放到社会进行共享的话，这个价值可能就会非常大了。把公益事业做得更大，更长久，就是利用企业的资源供社会进行共享。我觉得这可能是更好的一种做公益的方法。
主持人：就是站在企业自身的角度找自己的优势，寻找一些公益活动，比如刚才咱们谈到对于企业的核心竞争力，可能做一些公益活动会提升一个品牌在社会公信力方面的作用。家电行业的竞争非常的激烈或者说几足鼎立。苏宁面对这样激烈的竞争，社会责任感或者公益活动是不是会持续的伴随企业的发展策略当中？
孙为民：实际上企业越是到了竞争比较激烈的程度，行业整合集中越来越凸显的时候，这就进入到了一个大企业与大企业的竞争阶段。大企业竞争的战略实际上就和小企业的情况不一样，小企业可能通过某一个时间、某一个地点的特定促销，就会很奏效。但是对大企业来讲，它的竞争战略就考虑的更加长远一点。就是要考虑到品牌的塑造、考虑到社会关系的和谐，从这个意义上做公益事业的投入，是大企业进行品牌建设的一个非常重要的方法。所以，越是竞争激烈，可能我们在这方面的关注和投入更加的加强。尤其作为企业的高层来讲，一定要在这个问题上，把它作为企业发展战略进行考虑。
主持人：咱们今后有哪些具体的打算？
孙为民：这方面的工作随着企业的发展，投入一定会越来越大。包括我们企业的行为，包括员工的“1+1”阳光行的活动，都会作为固定性的品牌建设持续的去发展。
主持人：咱们刚才谈的都是苏宁的社会责任，孙总一直谦虚的说没做什么。其实苏宁确实帮助了不少需要帮助的人。最后请您对受过苏宁帮助的人说几句寄语。或者您希望他们今后用什么样的心态面对
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