主持人：当您的先生和您发生冲突的时候，谁拍板？
杨澜：我们有一个执行委员会，包括公司的广告、市场、节目部的主要的主管集中在一起制定商业方面的政策。
其实我们两个即使有不同的意见，都会在会上说出来的，所以是一个相当开放的讨论的环境，不在于谁听谁的。
主持人：听说贵公司有一个高层人员徐小明先生是原来《霍元甲》的导演，也是其中独臂老人的演员，你是怎么把他挖过来的？
杨澜：他是很有名的制片人，他在亚洲卫视的时候做过副总裁，和吴征一起做亚视，在这个过程中互相了解，有了一定的共识。所以我们在做的时候，就把他请过来了。
其实我们公司的人才绝不止这些，比如在国际上获得纪录片金奖的导演在我们的公司。我们在香港负责后期的频道包装的几个主要的动画设计的人员，都是香港在国际的电影节或者电视界上获得过宣传片大奖、金奖的几个主创人员。因为在大陆的限制，不是很多人看到我们的频道，但是在香港对社会很有影响，对我们频道的形象的评价也是比较高的。前不久我在香港出席一个香港电视界的聚会的时候，几乎每个人都在说，你的频道非常的漂亮。
网友：您一生最大的目标是什么？
杨澜：我一生最大的目标就是做自己喜欢做的事。怎么说呢？我觉得目标是一种状态，而不是一个具体的事情。我认为我对于一生的要求就是说我能够一辈子做自己喜欢做的事情，而不必要做自己不喜欢做的事情。能够达到这样一种生活状态和工作状态就是我的目标，并不是说要做到什么或者成为什么。
网友：听说阳光文化现在是亏损的，有这回事吗？
杨澜：古代有一个寓言，一个人从井里发现了一个什么，最后这个话传到最后就变成什么人掉到了井里，我认为以讹传讹吧，每一次都加进一些新鲜的材料，然后就不断地被复制。
其实这个事情我可以解释一下，首先作为第一年来说，在前一段时间有些报纸上登出来的一些数字，其中的很大部分是我们第一年的硬件投资，也就是说要做一个电视台，从摄像到后期制作的设备，这是一个非常大的投入，是不是应该算成亏损，我想很多人是不会同意的。
第二点，不同的行业有不同的回收曲线，如果做一个餐馆的话，可能几个月就要赚钱，不然就是亏损了。但是卫星电视的话，一般来说是六到七年才能收支平衡，这是行业规律，我们是把自己定位在一个节目的提供商，而不是广播者的角色，我们2000年第一个季度看已经收支平衡了，我相信这是行业内的非常好的成绩，我和我的员工都可以感到非常的自豪。所谓这样的一个亏损的传说，我认为只是以讹传讹，不是放在一个环境内去谈的合适的说法。
主持人：上一个季度持平了，是不是意味着下一个季度就一定持平，或者有所增长？最近世界上很多大的媒体，比如纽约时报盈利都不太好，在裁人，您为什么对阳光卫视这么乐观？
杨澜：做一般的卫星电视，即使落地的情况再好，也只是在收视人口的百分之十左右，但是我们做的是主题性的频道，我们的节目可以重新打包，收视率可以覆盖人口的百分之四十到五十，整个的广告打包的计划，对于广告商来说是非常值得的。通过这样一个打包的方式出售的时候，对于广告商来说，是低于任何一家单独的媒体的。
主持人：您的很多节目都是买来的，现在重新出售，没有版权的问题吗？
杨澜：如果做到销售的节目，当然是拥有版权才可以这样做，因为卫星的版权是一回事，地面的版权是另外一回事，要发行我们当然是有版权的。
网友：对中国电视业的前景有什么样的看法？
杨澜：我认为竞争会越来越激烈，这是在未来的相当长的一段时间是不断整合的市场。
网友：有人说媒体是中国最后一个暴利行业，您怎么看？
杨澜：现在应该说，从大陆来说，媒体是政府的喉舌，不完全是商业的行为，但是必须要考虑到市场，在市场化的过程当中，竞争会越来越激烈，但还不是人人都可以进入的市场。
网友：电视、报纸、广播、杂志几种媒体，你最看好的是哪一种？
杨澜：我认为视觉形象是非常有利的，视觉形象比听觉形象信息量要大好象九倍多，有一个例子，比如说美国前总统里根，他在要削减老年人退休金的时候，就出现了他在老人院里跟老年人联欢，电视屏幕里出现的是里根跟老年人联欢的镜头，但是所有的观众都没有记住解说词是什么，都记住了那个画面，所以我相信视觉的力量是非常强大的，但这并不决定着他会取代其他的媒体，比如报纸，因为可以重复地看，可以很多人看，永远有存在的价值，没有互相替代的关系。但是我个人是比较相信网络和电力合二为一的趋向的，这个过程当中，文字内容和视觉内容是非常重要的。
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