权的交接上，茅理翔坚持“带三年、帮三年、看三年”长达九年的培养方式。 　　在方太成立之初，茅理翔每天都找儿子谈话，“恨不得把自己那点料都给他讲完了，经常是谈到晚上11点多。” 　　对于父亲每日不厌其烦的教导，茅忠群始终深有体会，“父亲的唠叨让我少走了很多弯路，以至现在我也爱在下班后找员工谈话，这就是那时养成的习惯。” 　　1996年，方太的规模还非常小：“只有两三个人、将近20个平方的办公室，很少的资金。” 　　尽管条件简陋，但父子二人依然信心十足地开始了茅家的“第二次创业”。 　　由于教育背景的优势，茅忠群一直在负责方太新产品的研发和设计工作。“应该说，前几年的企业管理都是以我为中心的。”茅忠群说。同时，老茅则一直在小茅的身旁协助和指导。 　　在方太成立的最初几年，父子二人一直在不断地交流和商量企业面临的各种问题。“从人员的管理到产品的销售，几乎是事无巨细。”茅忠群说，当时两人的办公室就是里外间，交流起来也十分方便。 　　但随着方太的不断发展，尤其当产品线构成之后，茅忠群渐渐感到，自己一天24小时的时间不够用了，过去那种任何事情只要父子二人商量就可以做出决定的“人治”方式必须转变为更科学、更规范的“法治”方式。 　　2000年，方太将总部搬到了位于宁波市慈溪经济开发区的新办公大楼。茅忠群把这一年定为公司的内部改革年，开始着手建立质量管理体系和营销体系，并且请来了三家咨询公司帮助方太建立管理系统，并为此投入了可观的费用。 　　也就是在这个期间，茅理翔参与公司的管理越来越少。“我现在更多考虑企业的发展战略和文化建设，具体的管理已经交给忠群了。”茅理翔说。 　　方太厨具有限公司成立之后，除了董事长、监事会主席和总经理，这个家族企业的高层中没有再增加一个家族成员。茅理翔认为，“这规避了以往家族企业的弊端。” 　　2000年之后，方太的发展神速，逐渐成长为中国厨房领域的领导品牌。方太的发展模式也逐渐由自产自销转变为引进为主：制造总监来自韩国；人力资源总监来自日本美能达；集成厨房总经理来自美国宝洁；企管部长来自日本富士施乐；销售总监来自美国可口可乐；物流部长来自德国西门子；采购部长来自瑞典伊莱克斯——俨然已成为一个国际化的本土企业。 　　现在，老茅已经将自己的精力越来越多的放在了方太之外的事务上。除了经常到全国各地的高校讲课之外，他也很乐于接受媒体的采访，并随时不忘传播方太的企业文化。 　　而工科出身的茅忠群则一直不擅交际。“我只埋头于自己的业务，对外沟通、与政府交流都是我父亲在做。”茅忠群直言。 　　2007年5月15日，“宁波家业长青民企接班人专修学校”在浙江慈溪开课。这家以方太集团为依托的“接班人专修学校”，正是老茅的第三次创业。为了让学员们学有所值，这一次，茅理翔、茅忠群父子二人再度携手上阵——同时为学员们讲课。 　　茅氏父子相信，他们正在做一个史无前例的开创性工作——培养第二代接班人，实现中国家族企业第一代创业者与第二代接班人的平稳交接。 　　 茅忠群　先主“内”       冯嘉雪  

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