我希望还是每个公司，包括每个IT网站，天极网合作伙伴，同行，或者竞争对手，大家都还在发展。别的网站我想也肯定有它们的优势，大家靠自己的优势、特色而发展，刻意强调谁是第一、谁是第二，这个意义不太大。
别的专业网站有很多值得我们学习的地方，我们也有自己需要做得更好，我想这样可能更客观一些。
主持人： 刚才您也谈了跟美国的tech-target网站的合作，包括跟雅虎合作，这一系列动作比较注重跟其它网络的合作。但是大家也知道网络之间也是有竞争关系的，内容这一块，因为天极网原创的内容放在自己网站上很好的，为什么还要给其他人去合作？您怎么看待这种关系？
李志高： 因为这个事情我们在几年之前就遇到了，我们跟新浪有很多年的合作关系，天极网很多内容通过新浪在传播，我们也有很好的合作关系。
互联网跟纸媒体，跟电视媒体有很大不一样，它最大的特色就是开放。如果谁把互联网封闭搞起来，那是不可能的。任何一个公司做自己的网站资源都有限。像新浪能把中国几千家媒体资源整合在自己一个内容平台上，所以新浪才能做到目前中国最大的门户网站之一(刚才谈到第一的问题，我现在都不敢随便用第一这个词了)(笑)。新浪比其它的门户资源能力更强一些，或者它理念，对互联网的理解更深、更全面一些。
天极网有很好的内容，但是天极网它的传播途径毕竟有限，那么这么好的内容放在网上，一个人看也是看，十个人看也是看，我们为什么不通过很好的合作伙伴，像新浪、雅虎都跟我们没有直接竞争关系，这样很好合作，把天极很好的内容传播出来，更多人看到呢，网络不像书，印刷需要成本，但互联网的成本看多少都是差不多，带宽增加一点不要多少钱。所以互联网的成功一定是开放的系统。开放就是互联网的一个特色。
天极网本身资源并不够，也没有说自己把这个事做得很好，即使IT这个领域闭门造车也不足以成功，把这个领域做得很大、很好。所以一定要学习，学习像很好的网站，比如新浪，包括很好的IT网站。要开放，要整合社会资源才能把我们的事情能够发展更快一些，更好一些。
李志高与新浪网友交流
竞争对手
网友：您认为天极网的竞争对手有哪些？
李志高： 我想IT网站如果仅仅从商业模式来分析，所有的IT网站都是我们的竞争对手，因为它毕竟都跟我们一样做IT互联网的服务。
主持人： 大家都是拉广告。
李志高： 不完全一样，广告客户也不一样，有些重复，有些不完全重复。我个人认为目前为止，我们还没有感觉在IT网站中出现特别直接的、你死我活的竞争，我还真没感觉到，或者天极网到目前为止在IT网站里面，我还没有感觉到特别非要进行价格战、用户战这样的竞争对手。可能每个网站都有自己的特色，有自己的读者，有自己的客户，有自己的收入来源，或者商业模式不完全一致。
所以我还很难说谁就是我的直接竞争对手，我们公司内部也从来没有研究过、专门盯着哪个网站，他就是我的竞争对手，从来没有过。我知道很多网站，其它公司，国内行业都有，包括互联网之间，互相打官司，互相骂娘的多得很，打口水战多得很。但天极网从来不愿意跟别的网站打官司，至少在我们公司内部我们是要学习，要做出自己的特色，而不要故意的去打压别人，那个毫不必要。
另外一方面互联网也是开放的，你打压不了别人，做好自己的业务就行了。
主持人： 您认为天极网自己的竞争对手应该是自己？
李志高： 对。主要还是我们自己，我们自己做得好不好，我们自己能力够不够强，而不是别人做得好不好。
主持人： 我有一个疑问，刚才您谈到天极网下面大概有五个子网站？
李志高： 可以这么说。
主持人： 它各自的方向是不一样的，www.chinabyte.com是新闻，www.yesky.com里面提供很多产品的运营的信息，还有商情，还有无线。我个人认为这几个网站需要企业分别不同的运营的能力，您觉得天极网能生出五个手臂都很强吗？盛大大家都知道，玩游戏就到它那里看就OK了，它很专业，是不是你们布局太分散了？
李志高： 如果举盛大的例子，其实盛大不止一个游戏，我印象中盛大大概不下十款游戏，所以它不只是一个传奇，它还有很多的产品。
天极网有四个或者五个子站，实际上类型只有两类，一类我们是针对用户对IT行业新闻、评论、信息化等内容需求的ChinaByte网站和针对消费者对产品、技术信息、知识需求的yesky网站，而没有分成五类网站去做。
主持人： 您不觉得它需要不同的能力吗？比如www.chinabyte.com需要很强的新闻采写原创？
李志高： www.chinabyte.com比较大气，比较宏观。而www.yesky.com比较具体、比较时尚，迎合个人消费者的习惯。www.chinabyte.com比www.yesky.com的读者平均年龄高几岁，是有区别的。实际上我们在内容管理上也充分考虑这种实际，我们拥有两个不同的编辑部，比如
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