在如今企业界，梁建章、季琦、沈南鹏和范敏，四人创业的故事一直被人提为美谈。他们也是近来被公认中国最成功的创业家。虽然了解他们故事的人很多，但还不太有人从团队角度来看这四人。事实上，甲骨文出身的梁建章擅长内部管理、季琦善决断、沈南鹏善谋划，是一组绝佳的创业组合。
2000年，当他们三人决心创办如今中国最大在线订票网站携程网之时，实际上他们之中既没有网络高手，也没有人懂旅游。怎么办？三人便软磨硬泡找来上海旅行社总经理范敏，这才拥有了技术上的人才。而在后来的创业途中，携程网创业团队遇到了非典(SARS)这一天灾，公司营业利润直线下降，那时创办如家酒店又碰上无法营运下去的难题。这个时候，梁建章的坚持和坚忍，季琦不服输的执著都成为携程网能够走出困难时期的关键，也为今后纳斯达克第一高价的中国概念股奠定基础。这一切都说明，人才和创业团队都必须形成互补(现代创业模式，当然也有与李世民创业不同的地方，李世民是君臣合作，而携程网团队是伙伴合作，不过关键是不同人才的组合)。
事业创新期：创制度立谏言重法制
玄武门之变后，初尝权力的滋味，李世民知道要收敛，必须放低身段，安抚市场。在管理之初，他也不清楚创业期和事业创新时期的不同。有一次内部朝会，他论述得天下和治天下的不同时这样说：“打仗的时候，军令一出，部队没有不听从指挥的，大家都竭尽所能攻城略地，错了也能及时纠正，但是政令一出，就几乎没有改错的机会，所以在出政令之前，如果有人多跟我说‘错了’，这不就很容易做‘对’吗？”此后，李世民逐步建立了中国历史上第一套完备的谏言制度，让“不同的声音”有管道传递上来。
一心想着社稷市场的李世民，也意识到一定要避免创业时期的“一言堂”格局。而中国历史上最完善的宰相内阁制度——三省六部制，也是在李世民执政时建立起来。当时，唐朝宰相还拥有政令和皇昭的副署权，中书舍人和门下给事中则拥有“封驳”权……这些分权的措施，被认为是中国古代少数“绝无仅有”的案例。李世民，身为帝王却主动分权，开创出“集体合议政治团队”的局面，“贞观之治”达到了盛世之巅。
身为帝王，李世民能从人治向法治、立谏言的转变，也是如今无论是历史学家，还是企业管理者都推崇李世民为中国历史上排名第一的CEO的理由。其中关键是佩服李世民在人生旅途中，发生的重大转变。他是靠武功创业成功，却能在完成创业后，用文治创新事业，统御天下，找到新的蓝天。
而如今现代企业最困难的阶段，也是由创业阶段转行到发展阶段，所谓“创业易、守业难”讲的就是这个道理。如果成功创业者开始变得骄傲自满、总是停留在过去成功的经验中，或者底下部属也开始变得明哲保身，企业中没有再敢直言的人，变成一言堂，企业就算拿下市场，也会遇到生存危机。中国企业中最好的例子是曾经独霸江湖的汇源果汁集团，创业者朱新礼早在2000年时，就已经成为果汁市场上的绝对霸主。
但在成功之后，外界却几乎只知朱新礼，不知汇源有其他人才，公司便逐渐失去了创新的动力，三年后他们失去了果汁三大细分市场的龙头宝座，被现代企业制度相对完善的味全集团、可口可乐公司超越。汇源果汁是一言堂的反例，而反观国内PC市场的第一名联想集团，创业者柳传志成功后，杨元庆、郭为等后起之秀却成为联想集团的执行决策核心。后来柳传志退居后台，企业规模却还在逐渐扩大，在DELL、HP夹击下，始终保持着中国PC市场占有率的第一名。
为什么？在贞观之治的古代智慧中依然可以找到答案。李世民的父亲李渊曾经说：“君不与臣争功，让臣子尽量表现，这才是王道。”
李世民也深知想要打破一言堂格局的困难，要那些已经封王封侯的臣子说真话，必须建立起一套制度，不能像创业时期那样，靠个人集权来做决断。李世民深知，“权力不仅会腐化帝王，也同样会腐化臣子”的道理，如果没有制约的力量，原先亲近的臣子也早晚会走向腐败。这和如今中国企业界创业团队成功后很多人逐渐走向衰败的道理，是如出一辙的。
《中国式管理》一书作者曾仕强认为，创业文化和新生成的企业文化之间最大的矛盾在于，创业期多是“个人经验主义式”的管
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