4月25日，华尔街日报援引知情人士的消息报道称，美国司法部正就华为是否违反美国对伊朗的制裁规定进行调查。路透社报道，纽约联邦检察官至少从去年起就对华为进行了类似调查。结合最近沸沸扬扬的“中美贸易战”，“中兴被禁购等事件”，中国的通信企业，是如何从改革开发后的一穷二白，迅速成长成让美国也害怕的通信巨头呢？我们一起以史为镜，从历史中寻找华为的成长轨迹。

中美贸易战

30年前，华为只有6名员工，2万元注册资金；30年后，华为拥有17多万员工，年度营业额超6000亿元，在全球通信的发源地美国也有多个研发中心，成为全球最大的通信企业之一。一家企业能几十年如一日的持续高速发展，必有一种根本性的因素在发挥作用。在华为，这种根本性因素就是强大的自主创新能力。正如世界著名管理学家德鲁克曾说的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”。华为在市场上的巨大成功，更是进一步验证了这一论述。

任正非

我们可以从3个角度分析华为的成功之道。

一是狼性文化

华为人的基因中有着很强大的狼性基因，这种融入血液融入基因的文化，促使华为不断的创新，是指引华为走向成功的旗帜。

任正非早年在《华为的红旗到底能打多久》的讲话中，提到“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗”。

从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神，也是企业越来越高速成长的精神指引。

二是危机意识

在华为2000年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，发表了在IT界流传甚广的《华为的冬天》讲话。讲话多次提到“活下来”，提到“现在是春天吧，但冬天已经不远了。我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷、更冷一些”。甚至尖锐的指出“如果你不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡”。

能在公司业绩走上坡路的过程中，不断反省自我、提醒自我，提出批评与自我批评，是一个企业难得的品质。任正非的危机意识，也进一步强化了企业的“狼性精神”。

三是人才的重视

华为拥有全球的研发人员8万多，占总公司员工的45%，目前累计研发投入达到3100亿元，未来每年将保持200亿美金的投入。对于研发的舍得投入，对于人才的重视，从公司创立就开始了。在华为看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。机会牵动人才，人才牵动技术，技术牵动产品，产品牵动更大的机会。在这4种牵动力中，人才所掌握的只是处于最核心的地位，这是一种迥异于我国传统企业的人才理念、市场观念。华为对人才的绩效考核，是自己和自己的过去比较，这就残酷的要求，每个华为人必须年年有创新、年年有进步。在这样机制下，不断培养了“科学疯子”、“技术怪人”等。

正是这样的一流人才忘我奋斗，为华为打下了一流的市场，才有今日的通信巨头。

狼在漫长的进化过程中顽强的生存了下来，正如达尔文所说：“物竞天择，适者生存。”也希望华为为代表的中国企业，能在这次贸易战中“适者生存”。