赵吉斌从来不回避中国铁通面临的困难和挑战，而且敢于在媒体面前直抒胸臆。作为中国铁通集团公司的董事长兼党组书记，他一上任就力促中国铁通移交国资委管理，使铁通真正变成一个中央企业，从此6家运营商处在了同等地位，使得政策和市场环境得到了较好的优化；更重要的是，2004年8月20日，重新挂牌的中国铁通集团公司制定了未来3年发展战略规划，把铁通定位为“依托铁路，拓展专用网；重在特色，做强区域化”，而不是继续盲目地把触角伸向社会市场。

    赵吉斌这位在铁路行业打拼了30多年的老手，在上任的这两年确实充满了风风雨雨，也不乏大大小小的争议，然而在他一次次直面挑战、争取胜利的过程中，业界已经了解了这位“改革派”的勇气和魄力。

    铁通高增长率的原因：

    政策支持、战略得当、员工士气、独特优势

    虽然直到今天，中国铁通在国内运营商中的位置依然是倒数，但其发展速度却可圈可点。据铁通公布的数据，其前几年平均增长速度为37%，今年预计比去年同期增长30%。那么，中国铁通获得几年的高增长率的原因有哪些呢？

    赵吉斌说，主要有三点。一是得益于国家宏观政策，特别是国资委、信息产业部和铁道部的支持。他坦言，中国铁通2004年移交国资委管理时，很多优惠政策为今后的发展奠定了较好的基础。二是通过不间断地摸索，中国铁通找到了发展方向，制定了切合自身实际的发展战略。赵吉斌说，一个企业没有好的战略就是“盲人骑瞎马”，没有什么前途可言。铁通目前实施的“专用网+区域化”的特色发展之路，已经取得了很好的效果，今后一段时间，还要坚定不移地贯彻执行这一战略。三是全体员工的高昂士气。对铁路怀有深厚情谊的赵吉斌说，铁通员工有着一种特别能吃苦、特别能战斗的开拓精神，有着一种奋勇向前、永不言败的必胜信心，这是“致胜法宝”。