2005年建龙定位是合作年、联合年、购并年。我们会和更多的民营企业或者其他所有制的企业联合起来打造建龙钢铁产业链。我认为我们浙商应该更好地联合起来、进入行业门槛高、资金门槛高、不断地提高技术壁垒和产品档次的行业。这样才能保证我们强劲的赢利能力，才能使我们的企业更有竞争力。今后企业的态势就是混合所有制，大企业小股东，不同所有制的企业联合起来。只有这样才能使中国的制造业特别是中国民营企业的制造业走出国门、走向世界。
人生不在长短，良知最为重要。不悔人生，吾辈努力！
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