张继升这样阐释他的经营理念：“如果你干的是一般人接受不了的事情，今后许多年能证明你是对的，但你现在要付出的代价是巨大的，企业经营尤其如此。所以，我们做什么事情，都强调把握一个度，只领先半步，最多一步。”
“所谓一步，就是说至少在理论上已经有了这种基础，还没人敢干；所谓半步，就是理论上已经成熟了，也有人想干，但还没来得及干。我们先干了，就取得了领先优势，这就是领先半步。领先半步使三联既保持了领先优势，又避免了盲动的错误。无竞争，首先是指在产业选择上要进入无竞争领域；即使进入了竞争领域，也要通过经营管理创新，创造无竞争的环境”。
三联的发展历程似乎印证着这一理念。而最让张继升兴奋的是他的“三大杰作”：旅游、房地产、宽带网。
1992年，张继升决定对青岛附近的田横岛进行开发。当年田横岛上连路都不通，很多人都认为是件荒唐事，更让大家不理解的是，张继升还购买了直升飞机和泰山机场。直到1998年，田横岛被确立为“AAA级”旅游度假区，当坐上直升机从泰安直飞田横岛的时候，大家似乎看到了旅游业的兴起将带给三联怎样的未来。
三联很早就有房地产开发资格，但海南、浦东炒房地产的时候，张继升顶住了诱惑，因为他认为中国的住宅市场还没有真正形成。1997年，国家开始启动住宅市场，张继升认为“机会到了”。在开发方式上，张继升提出“大规模连片开发”模式，“不仅是建房，而且是要造城”。5年时间，济南繁华市区仅一山之隔的千佛山南麓9平方公里的一块土地上，出现了“阳光舜城”，2002年该项目包揽了中国房地产业“名人”、“名企”、“名盘”三个头衔。
与计算机“没完没了”，是张继升的最大嗜好。正是这种爱好，使他在电子信息行业分得一杯羹。1996年，许多人尚未接触网络之时，张继升已经有了属于自己的网络——百灵信息网，1998年，他的宽带网开始商业化运营。
“我与那些网络先驱同时看到了网络革命的到来，但是有些人却被革命掉了，而我活了下来。一个很重要的原因是他们没有解决网络接入问题，而三联首先做了网络的接入”。2001年9月，百灵网得到香港泛华投资集团2.5亿元的战略投资，目前三联的百灵网光缆在济南市区覆盖率达80%。
“没有郑百文，也会有‘张百文’、‘李百文’”
现在的张继升，已经不愿意多谈郑百文，但对于进入资本市场的话题，他依然兴趣不减。
其实张继升算是个资本运作的“老手”，1985年三联筹建时就体现了他资本运作的“天赋”：无线电三厂以它的有效资产出资，乡镇企业以现金出资，社科院以人员出资，组建了带有股份制雏形的公司；二是把有效资产剥离出来，注入股份公司，将债权债务留给原来的工厂，用新公司的利润偿还债务；三是引入人力资本概念，“我自己从社科院进厂就是作为智力资本入股的”。
三联集团壮大后一直没有上市，“并不是因为不懂，关键是自己的企业还不够强大，所以一直在积蓄力量。”
张继升认为，重组郑百文事件既是必然，又带着很大的偶然性。说是必然，因为三联集团现有的房地产公司、百灵网等数家二级公司已具备独立上市的条件，“没有郑百文，也会有‘张百文’、‘李百文’。”说是偶然，是因为郑百文的破产让他感到“机会来了”。
三年多漫长的重组，三联“付出了巨大的时间成本，但也学到了书本上无法学到的东西”。张继升戏称自己读了三年投资银行专业的研究生，虽说不能成为资本运作的专家，但肯定不再是外行了。
“郑百文重组成功只是三联集团迈向资本市场的开端，其经验的积累，将为三联集团下一步全面走向资本市场打下基础，不论采取什么形式，利用资本市场实现超常规发展，将是三联集团的重要战略。”张继升不掩饰勃勃雄心。
游走于“交叉小径”
至今，张继升仍然认为自己还是一个学者，如果非要说企业家的话，那也很勉强。
尽管走上了经营企业的不归路，但张继
