我跟开复的合作相对比较少，他是负责我们整个产品组的研发。大家在一起开过几次会。他们每个人都很出色，从他们身上我的确学到了很多东西。
《经营者》：如果用一句话概括，您觉得自己的管理风格是怎样的？
叶伟伦：我希望做我自己的风格。如果简单概括的话，我希望做一个介于唐骏跟陈永正之间的管理者。我的性格决定了我不是一个会让员工害怕的经理人。但我很希望自己能为公司的长远发展布好一个局，在这个局里面每个人都能找到自己的位置，有自己发挥的空间。
《经营者》：你心目中好的管理是什么样的？
叶伟伦：其实，管理者有两种，一种是“服务器＋客户端”型，老板负责发号施令，员工只负责执行；还有一种是“智慧网络”型，每个人都是一个小的“发动机”，没有太多的约束，每个人都会为一个终极任务发挥自己的聪明才智。好的CEO并不是把所有的策略都想出来，而是善于推动员工去想，去执行，最后达到公司的成功。
郭士纳加盟IBM的时候，许多人都大跌眼镜，“怎么会请了一个卖饼干的来做计算器企业CEO？”后来证明IBM的决策是正确的。许多年之后，大家记得他的就是，他提出了一个以服务为中心的理念，完成了IBM的成功转型。所以一个杰出的职业经理人关键是要善于提出核心理念，然后推动下边的人去实现它。
《经营者》：当初您是跟趋势亚太区总经理刘家雍谈的，不过，您来了之后，中国区就独立了，他的亚太区就有点被架空的嫌疑。我想知道，刘家雍会不会很郁闷？
叶伟伦：（笑）不会了。我也经常这样跟我的下属说，你们的目标就是把我干掉。如果我真的被干掉了，说明我没有本事，我不会怪你们的。但是，如果你们没有这个决心来做的话，我也很难上去。只有你们都上来，我才可能再往上走一步。其实在我看来，刘家雍也是这样子的。
刘家雍现在在做亚太区业务，但实际上，他还有很大一块精力是做趋势科技的全球服务。从趋势的发展来看，未来两年我们的产品作为利润利润增长点，但两年后，就必须有其他的增长点，这就是服务。我给他提的一个观点就是，现在我们更像是一个企业医院，企业生了病，有了毒会来我们这里拿解药。将来我们要把它变成一个“体检中心”，让客户定期来这里体检，预防病毒感染，这也是将来一段时间刘家雍工作的重点。
因此，我们之间不存在我把他架空，或者他把我挤掉的问题。
《经营者》：具体您是怎么做的呢？
叶伟伦：我会帮他想，在中国市场如何用好这个“试验田”，更好地实现他的一些想法。我常常讲，我们要看到自己有别人没有的，比如我们在南京有一个300人的研发团队，这在国内的杀毒企业中是没有第二家的。我们在国内的技术人员超过50人，这样的规模也是很少的。这是我们可以跟自己的客户讲的。它可以帮助我们实现很多在大陆的想法。
《经营者》：你怎样评价刘家雍先生？
叶伟伦：我认识刘家雍已经十年了，他的职业经理人生涯也是很辉煌的，他曾经做过ORACLE台湾的“二把手”，后来是NOVEL中华区的总经理，现在做趋势亚太区总经理。其实，中国市场他已经做过了，以他的实力，他会对中国区有兴趣，但他的眼光已经不仅仅停留在亚太区，而是如何把趋势科技的服务全球化。就比如你跟杨元庆谈中国区怎么做比较好，他的更大兴趣却是如何实现联想的全球化是同一个道理。
而我现在就比较新鲜，自己可以通盘考虑整个中国区的事情，这在以前是无法做到的，就会比较好玩。（大笑）
文章来源：《经营者》
