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[图文]管家打出组合拳 CNET(中国)王路访谈

点。CNET作为美国上市公司,对互联网的理解和我们本土的实际情况有很大差异。同样,我们本土成长起来的互联网从业人员,对于美国上市公司系统化的管理也有不同的理解。虽然在其他方面上也面临很大挑战,但我认为最大的挑战还是在管理这里。

《首席人才官》:CNET的高速发展已经引来众多目光,你是否意识到瓶颈的存在,瓶颈又在什么地方? 王 路:目前我们面临的瓶颈有两个。其一,虽然我们有四个业务群组,但我们的绝大多数营业额和资产还是在IT领域。而目前全球的IT产业的发展在放缓,尤其硬件领域,这对我们依赖这个产业的媒体有很直接的影响。同时,中国专业的媒体存在过度竞争。CNET在美国的竞争对手只有两三个专业媒体集团,而国内的媒体处于过分饱和状态,CNET面对竞争的惨烈程度更甚于国际市场。

另外一个挑战在管理方面,如何能迅速的在国际化的要求及管理体系下和在本土化运作、本土化需求上找到一个平衡点,也是始终摆在我面前的问题。

《首席人才官》:面对相对可控的管理挑战,你是如何应战的?

王 路:首先要加强沟通,加强国际和本土的交流。比如现在,我们人事负责人在美国培训、技术负责人在新加坡培训、北京的两个同事在上海进行交流、还有一个团队在台湾报道一个台北的电脑展。我们在进行大规模、多层次的和总部以及国际上各个国家、地区的交流,让我们的员工了解国际化的运作。

第二,我们尽量邀请美国总部的老大到中国来。现在从CEO、CFO、COO到人事负责人等都来过了,而且有超过百分之八十的人都是第一次来中国。让他们来了解我们的情况,看我们的竞争对手,带他们去海龙、去网吧,来了解中国的特色,让他们尊重本土做法。双方充分交流是非常重要的一点。

第三,我们有一个员工提升和培训的计划,我们没有老CNET和新CNET之分,没有收购和被收购之分,而是每个员工都有提升的可能性。另外我们刚刚开始尝试员工自我创业计划,我们希望员工可以把自己辛勤付出的结果和回报很好的结合起来。

 

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来源:中国哲士网

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