（1）要借鉴“五事”、“七计”的军事谋略思想，全面分析影响经济发展的各种因素。所谓“五事”，是指《孙子兵法》所讲的“道、天、地、将、法”；所谓“七计”，
是指“主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?”将“五事”、“七计”嫁接到经济策划领域，就是要在综合分析政治经济形势、自然状况、气候条件、地理位置社会制度、领导集体的才能、员工的素质、法律法规制度等情况的基础上，作出较科学合理的战略部署决策。
（2）要借鉴抓住战略枢纽部署战役的军事谋略思想，紧紧抓住具有全局意义的经济目标或关键环节进行经济策划。一个国家、一个地区、一个企业的经济，抓住了自身带有全局意义的目标或关键环节，并做到主要目标与其他目标、关键环节与其他环节相衔接，长远计划与短期安排相结事，就全盘皆活了。改革开放初期，国家从农村经济改革开始，极大地调动了占全国人口大多数的农民的生产积极性；迎来了中国改革开放的春天，并在短期内解决了全国人民的温饱问题；同时，国家通过重点建设深圳等特区，带动了珠三角、长三角等沿海地区经济的突飞猛进，近几年来，国家又进行西部大开发，振兴东北等老工业基地一系列经济战略部署，将给我国经济发展事业来新的飞跃，并将有力地促进我国实现全面建设小康社会的战略目标。
第三，策略上灵活运用。军事谋略的灵魂就是高度的灵活性主应变性。正所谓“兵无常势，水无常形”。把军事谋略中“因敌制胜，因利制权”，“你打你的，我打我的”，“灵活机动的战备术”等思想运用于经济策划领域，突出表现在经营策略的谋划上，其核心在根据商情，以变应变，顺应市场，抢占先机。否则，也就无所谓谋略了。概略讲，主要是处理好两大关系：一是项目选择、产品开发与市场需求的关系；二是市场条件与经营方式的关系。具体讲，就是要善于预见经济发展前景和市场需求，根据不同时期、不同地区、不同企业的具体情况，正确选择建设项目、产品开发和经营方式。举个例子：在一个规模不小的汽车配件厂，过去主要是为军队装备的车辆生产电瓶。上世纪80年代以前，这个厂的效益很好，因为军队的普通装备车辆没有大的变化，所以这个厂的产品有稳定的市场，“皇帝的女儿不愁嫁”。然而，90年代之后，这个厂的效益逐步下滑，成了一个勉强维持型企业。为什么呢?因为军队装备车辆陆续更新、技术性能不断提高，这个厂又没有及时开发出新产品，所以定货逐步减少，销售市场大幅萎缩。这个厂由兴到衰的教训充分说明，在科学技术日新月异、市场竞争日趋激烈的形势下，大到国家，小到企业，如果不采取灵活应变的经济经营策略，就不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就很可能被市场淘汰。当然，除了在经营上要灵活运用策略外，在组织、指挥、管理、协调、用人等其他经济策划领域，也都需要贯彻灵活运用策略的原则。总之，策略上的灵活体现在经济策划的方方面面，变幻无穷。至于怎样具体借鉴军事谋略，实现经济策划的灵活性，就在于“运用之妙，存乎一心”了。
同时我要强调指出：在经济策划中灵活运用军事谋略，要防止一种错误的倾向，就是把军事谋略中一些不适用于经济领域的谋略照搬到经济中来。比如，借用“诡诈”、“用间”等军事谋略，策划在经济竞争中采用欺诈手段，或不择手段，专施损人利已的勾当，这是有悖于诚信、公平的错误的经济伦理，甚至是一种违法犯罪。但是，这些谋略对于经济策划也有所启迪，那就是提高经济防范意识，保证经济安全。当然，在战时与敌国进行经济战争时，采取“诡诈”手段、使用商业间谍为战胜敌人服务，就另当别论了。
同志们：当今时代，在和平与发展的主题下，以发展经济为主的综合国力竞争，成为世界绝大多数国家的中心任务。21世纪，经济发展对我国具有极为重要的意义，关系着全面建设小康社会战略任务的完成，关系着中华民族的伟大复兴。在机遇和挑战面前迫切呼唤着中国涌现出更多的经济策划大师，为我国的经济发展献计献策。让我们携起手来，充分发掘中国军事谋略的深厚底蕴，紧密联系经济建设实际，共同做好军事谋略与经济策划相结合这篇大文章，采撷军事谋略精华嫁接于经济策划，借军事谋略的智慧之光，为我国的现代化建设作出更大的贡献!
