，董事会、经理班子、监事会三者分工不同，各司其职，互相制衡。董事会代表股东利益，负责制订企业战略，总经理班子负责日常经营管理工作。监事会对董事会和经理班子进行监督。这是一个接近完美的管理体制。但执行如何呢，却未知可否。在某些民营企业中，虽然有了以上的职位，但是职责却是分不清，书面上分得清，实质不分不清。董事长总是干总经理的活，总经理有的还是做技术总临，部门经理和员工不知到底听谁的。董事长总是认为手下的人还不行，他认为还没有到放权的时候，整天像一个监工一样。总经理呢，忙得到处救火。正所谓：“一流的领导员工愿意为他工作；二流的领导和员工一起干；三流的领导是员工不做，他自已做。
　　应该说，刘备是一个很称职的董事长，他很好地履行了董事长的职能，他的擅长哭往往也是发自内心的，这种哭不是懦弱男儿，他是重情重义的哭。譬如赵云阵前救阿斗，他的哭中有对大将的爱惜，他的哭有对百姓的愧疚，他的哭有对失去夫人的衰痛。这种真挚的哭泣怎不叫人荡气回肠。他的这种“感情留人”，是曹操用重金也不能收留关羽的魅力所在。况且刘备在白帝托孤的时候，也交待诸葛亮说：“幼子可扶则扶之，不可扶当取而代之。”诸葛亮则是智者千虑，忠心的思想让他失去了培养后备干部的想法。这也难怪，是当时社会上的大环境造就了这种固步自封的局面，这一笔不能怨在谁的头上。但刘备的超前管理意识，的确是让现代人也叹为观止

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