李爱君是我采访的第一朵铿锵玫瑰！约她的时候有些周折，先是由于她忙于桃源居·世外桃源的开盘；也因为她的低调和不热衷于与媒体的对话。不过最后，我还是如愿以偿了！
考究的西式职业套装，冰冷的脸孔，佯装的笑容，是印象中女强人的模板，然而李爱君却不！乳黄色中式对襟上衣，配着同色调的长裙，开怀的大笑，令我颇感意外。当她言即最幸福的是拥有一个幸福的家庭，最大的愿望是做一个好母亲时，又让我多了几许感动。也许，这才是打造了一个超级“地产航母”背后的最真实最本色的李爱君！
地产是一份责任
把一块荒僻的山野坡地变为一块充满生机的热土，把前几年的默默无闻的关外公司跻身于深圳知名品牌开发商行列，继2002年荣获深圳销售面积亚军，宝安销售面积冠军之后，桃源居又为2003上半年榜全市销售面积风云榜排名楼盘之榜首，李爱君是成功了！
【记者】从93年拿下这个地块开始到现在整个项目的运作的成功，航空城经历了地产的两次高潮，还有98年的金融风暴，用“十年磨一剑”来形容桃源居一点也不为过，是什么支撑着你们沿途走来？
【李爱君】这么多年来，真的深刻感受到做地产的不容易！不论是从业主、社会，还是今后国际化城市的发展趋势来看，对于地产商的要求都是综合的，并非仅仅是花钱来盖几栋楼而已，房地产企业，尤其是对开发大盘的房地产企业来讲，面临的是如何在建好一个大社区的同时来承担更多的社会责任！我们项目的地名叫中华商贸城，公司叫航空城，楼盘叫桃源居，物业公司叫世外桃源，这是一个逐步发展过程的写照。创业期间，不可避免的遇到重重困难，我们都走过来了，那是因为我们始终把地产当作一份责任，在责任中倾注爱心！92年接到项目时正处于房地产的高潮时期，买地仅仅想把生地变成熟地之后就卖掉。但是经历了十年中前期的艰难开发和两次地产高潮，城市的发展决定了这个社区的土地不能切割，配套不能分让，一定要统一征地，统一开发，统一建设，统一管理，所以会从当初的土地经营走到今天的房地产城市经营，物业经营之路。最早的社区定位为“群体专业市场，以商业为主的中心区”，而在这十年的逐步发展过程中，我们不断的摸索、调整和论证，始终把业主当成自己的亲人，去换位思考，舍身处地为他们着想，在考虑提高居住环境的同时、培育社区文化的同时来营造社区的向心力，最终把社区定位成为：“商业为龙头，教育为特色，环境为依托。”得到了大家的认同！经营一个公司、一个社区就要象经营一个家庭一样，一定要融入情感，用爱心来浇灌！有爱就会有动力，有智慧，有力量，有责任心，有包容心，有恒心，抗风险的耐力自然就加强了！
【记者】从前期的销售平平到后来的率获佳绩，成功的关键因素是什么？是因为“安家桃源居、上公立清华实验学校”的名校效应吗？
【李爱君】“清华”的品牌无疑成为桃源居腾飞的引擎，但绝非能一概而论！真正能够改变桃源居的，获得成功不是一蹴而就，不是单方面的因素，而是产品自身的综合品质：第一，郊区的大盘规模优势；第二，教育的因素激活了市场；第三，不可多得的环境的依托。这是天时地利人和的集合体！除了清华实验学校，还有社区五大教育中心，包括桃李书院、社区文化艺术中心、老人会所、女子俱乐部、体育公园、室内体育会所等，这样从老人到小孩，从男到女的业主都可享受的社区终身人文教育。社区里建学校，在最早的规划中就有，只是不如现在的大！按照那时的要求仅需34个班，1600个学位，而且之前的宝安人口素质、年龄结构与十年后的宝安有天壤之别！按合同约定，建学校给政府，再由政府接管学校；公司对清华赞助，把学校托管给清华，换来了清华承办政府的公建配套的国家学校，有兴办了教育产业，这对于政府、开发商、学校、业主实现多赢，当然要做!其实“清华”在带来品牌的同时，也带来了矛盾：现在的优质学位严重不足！我们正在积极的采取措施，扩建二期，届时可以接收公立学生 3000人，但是对于拥有1万3千户家庭的桃源居，假使80％的家庭有孩子，二期扩建后，仍然满足不了对于优质学位的需求，我们另一半的孩子怎么办？目前，我们正在与政府及学校正在探讨新的合作办学模式，争取为社会多些优质教育的机会。
事前规划尤其重要
李爱君是家中的独生子女，她说一直以来她都很幸运，没有经历过上山下乡的日子，生活没有太多的波折，毕业后直接做了幼师。之后她成为一名职业律师，并逐步接触地产；1995年，拥有10年律师从业经历的李爱君，从第三任股东手中接过濒临破产的航空城公司，于是开始了她地产人的生涯！也许是因为职业的关系，李爱君总喜欢把地产和法律的思维联系在一起！
【记者】对于一个180万平方米的大盘，目前深圳最大地产项目，被称为深圳的“地产航母”、“宝安的华侨城”，您是如何解决或是通过怎样的渠道来整合各种有效资源，实现各种市政设施的配套？在这个
