这也许是权力博弈后的结果。颠覆性创新需要吴海军能够重新审视自己的资源配比，而很显然，符标榜在权力上的示弱，同时也表明了吴海军潜意识里认为商用电脑只不过是“画饼”，神舟电脑赖以起家低价策略才是根本。
难以改变的企业治理结构，以及单一的产品结构，让神舟电脑面临着巨大的经营风险。原本希望借助符标榜完成企业改制以及丰富产品结构，现在看来，吴海军所规划的“最迟2009年上市，并达到市值超百亿的公司”的计划也不得不调整。
不仅如此，始终贯彻的低价策略将带来更大的风险。
在2006年，这一风险已越来越大。随着联想、戴尔等巨头的4999元笔记本电脑上市，对靠低价战略起家的神舟形成了巨大的压力。为了继续在市场上占有低价策略的市场，神舟只有使2999元电脑提前上市。而据神舟公司内部人士表示这一价格已经低到了极致。
而缺乏颠覆性创新，神舟电脑也将会步入一个恶性循环。低价产品市场竞争越来越激烈，导致产品利润空间越来越低，导致给渠道商和经销商的利润空间越来越低，导致经销商压力越来越大。同时，另外一个角度，利润低也会带来了服务品质的下降。
PC市场竞争激烈，导致二三线厂商退出的事例并不鲜见，符标榜从神舟电脑的离去也许对他本人未必是件坏事，但对于民营PC企业来说可能是失去了一个机会。
配文：
符标榜在神舟电脑无法完成的一个目标和2006年三个任务
目标：神舟电脑要在两年之内成为商用电脑中的首选品牌。
任务一:建立完善的内部IT系统，完善MRP、内部财务系统等，尽量实现电子报表式的系统化管理；
任务二:建立完善的神舟商用电脑体系，建立一支商用电脑队伍；
任务三:完善神舟的海外市场，使海外市场从机会型市场变为一个具体的框架型市场。
