五帝

纲要
目前史书比较认可的五帝为：黄帝、颛顼（zhuān xū）、喾（kù）、尧、舜。
第一节，历史介绍
先说说黄帝，他复姓公孙，名轩辕。曾指挥了历史上有名的杀蚩尤的阪泉之战。在平定四方之后，他建立了严格的管理制度，并分别冠名以“云”。他下令鼓励提拔勤劳的百姓，自己也以身作则，同时他还下令节约使用水火木材等资源，为五千年后的今天，我们仍然拥有广阔的这些资源提供了保障。有圣人言为证，孔子曰：劳勤心力耳目，节用水火材物，生而民得其利百年，死而民畏其神百年，亡而民用其教百年，故曰三百年也。这些都充分说明，黄帝在中华民族的历史上的开创性作用和历史意义。
黄帝驾崩之后，继位的是他的孙子高阳，也就是颛顼。这位帝王，善于谋略，知人擅用。把其祖父的疆域进一步扩大。同时，他采取了一系列的措施来巩固政权，例如对人民实施文化修养教育等洗脑策略。有文为证：动静之物，大小之神，日月所照，莫不砥属。
颛顼死后，他的侄子高辛继承了帝位，帝号为喾。这位帝王，是一个廉洁讲义气的帝王。继位之前，就从来都是把好处让给别人，毕生追求以理服人。
喾死后，他儿子挚继位，但是不是很出名，后来让位于弟弟放勋，也就是后来的尧。尧以仁治天下。他命人制作历法，并鼓励研究农业经济，在继位的问题上，也是下了不少工夫。他听说民间有个叫虞舜的人，很不错，于是他把自己的两个女儿嫁给他，考验并观察他的德行，最终定下死后由他继位。在选择继承人问题上，他为后来人做了好的榜样。
尧死后，舜继了位。舜却把位置让给了尧的亲生儿子丹朱，可是丹朱继位后发现所有诸侯都拥戴舜，都不朝见他，没办法，只好还是让给了舜做了帝王。
舜名叫重华，小时候他因为孝顺而闻名天下，原来他的父母兄弟都看他不顺眼，欲杀之而后快，但是他从来都不抱怨，只是一笑了之。继位后，他大胆启用贤人，其中涌现了不少功德无量的丰功伟绩，大禹治水就是一例。他还任用了音乐官，将以前专用于宗教的音乐民俗化，普通化，以礼乐教化民众。
再说一位，他虽不是五帝之一，但是也特别提一下，他就是大禹。舜死后，他把位置让给了大禹。大禹也学他的，把位置让给舜的儿子，最后也坐上了江山。他在位时最著名的典故就是赴南方出差治水时三过家门而不入，这是典型职业经理人的职业操守和职业道德。

第二节，项目管理相关分析
项目管理讲究知人擅用，在这一点上，舜做得相当不错，也是五帝中做得最好的一个。他对自己手底下的几员大将，可谓是了如指掌，并让他们都各有了一份成就，这是项目人力资源管理的最高境界，也是中国式管理的精髓所在。我们知道管理理论中，1943年，马斯洛提出了人类需求的五个层次，即从生存需要、安全需要、归属需要到自我尊重、自我实现的需要。舜底下的几员大将基本上都到了最高一个层次。所以他的人力资源管理是成功。
当然，在黄帝那个阶段，项目刚刚起步，经费等各方面条件还不成熟，那时候他的最主要的工作就是做售前，扩大市场份额，直到他儿子之后，这个帝王的位置总算巩固了起来。作为项目创始人，他被当作是神一样的人物，为后人敬仰，这在中国历史上也是多次发生过的，所以大家应该很容易理解，社会虽然发展了几千年，有些方面看来是早就有了某些定式。
项目管理，特别是项目经理的选拔，是个很复杂的过程，需要经过重重选拔和培养，自然也要经过很多的考验。在这个问题上，尧给了我们很多的启示。另外，项目经理也只是一个职业，并不是高人一等，所以并不是出身为农民就不能做的，只要有贤能，能够知人擅用，熟悉项目管理，就一定能够做好，相反，那些科班出身的人，如丹朱之流，虽然学历很高，但是如同墙上芦苇，根基太浅，成不了气候。
另外，要成功的成为项目经理，还有一点很重要，就是，一定要有自己的专长，大禹专长治水，黄帝专长打仗，这些都是他们成就其霸业的必不可少的因素。如果你还认为只要当上了，总会有成绩，那就大错特错了。挚就是比较典型的一位，他继位没多久，就无法应对各种突发事件，更别说还领导大家共同前进了，当然我们没有更多的证据证明事实的真相，但是从他的影响来看，他都只能算得上过过场的人物。所以，项目经理一定要能够在某些方面是专家，并且能够知道自己手下的兵的特长，随时任用。

第三节，小结
因为五帝留给我们的历史典故资料不多，只能根据一些历史评价做一些相关的评论，在今后的文章中，将更多的针对某些历史事件，进行比较系统的分析，欢迎大家关注。